企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。能否挖掘并秉承深厚的文化底蕴，拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的核心市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。如何树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，是企业文化建设一项重大课题。
一、深化对企业文化建设的认识
（一）企业文化的内涵是经济文化。企业文化的真正内涵是一种经济文化，是企业核心价值理念构建的基础，属于思想政治工作的范畴。企业文化对全体员工有着独特的导向、凝聚、激励、约束、纽带和辐射作用，通过对企业整体独特的价值取向、经营管理和员工个体复杂的思想和行为进行引导，被企业员工共同认可后，员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，在企业品牌形象塑造和品牌价值的提升中，为企业带来巨大的经济效益，形成企业强大的生存、发展动力。
（二）企业文化的核心是企业精神。企业精神是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，作为内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。企业精神是构成企业文化建设的基石，其主体内容是企业家精神和核心价值观。通过对企业精神的提炼和重塑，企业文化通常以司服、司歌、司训、司规、司徽等形式形象再现，使员工心灵深处引起共鸣，从而在工作中牢记发展方向和经营宗旨，为企业的发展贡献力量。
二、遵循企业经营规律，确立星火集团的核心价值观
（一）准确把握星火集团企业文化建设的行业特点。随着市场化手段的不断运用，星火集团作为国有独资企业，将逐渐摆脱行政干预和被动承接市政项目局面，与政府确定“委托-代理-经营”的关系，参与基础设施存量变现和土地资源的综合利用开发。但随着融资总量的不断增加，资产负债率逐年增高，集团面临来自资产负债高、资金不足和不同身份的员工思想波动的内外双重压力，集团发展碰上了瓶颈，需要提出针对于破解不同身份员工思想政治工作难题、激发集团加快转型发展活力的企业文化，提高制度执行力、员工工作效率，从而提高经济效益和品牌影响力。
（二）适时确立符合企业经营规律的核心价值观。星火集团是市场经济条件下由政府主导的独特企业形态，因此企业文化建设要恪守服务社会的宗旨，遵循集团的发展历程与经营规律适时提出。星火集团按照“政府主导、企业主体、市场运作”的思路，把企业文化建设作为企业生存与发展的灵魂，确立“诚信为本、绩效为先、奉献为责、创新为魂”为核心价值观念。星火集团功能定位为“一个平台、两大主体”，即融资平台、政府性投资建设主体和国有资产运营主体，企业愿景为“打造成集市政建设、融资运作于一体的管理一流的国有企业集团”。用企业文化引导员工牢固确立“主人翁”的意识和服务社会的责任感，诚实守信、开拓创新、奉献有为，认真履行政府赋予的职责；以创新的思维、方法和手段，突破发展瓶颈，赢得发展先机；不断提升集团社会效益和经济效益，提升“桂东星火”品牌影响力。
三、结合星火集团的目标和任务，加大企业文化建设力度
（一）坚持“一切为了员工”，调动员工的积极性和能动性。坚持以人为本是科学发展观的核心，在企业文化建设中要始终坚持“一切为了员工”，发动人心、凝聚众力、关爱员工和实现共享。可以通过召开企业文化专题报告会、印发《企业发展攻坚及企业文化学习活动方案》、成立学习小组等方式，晓之以理、动之以情，确保企业文化的基本要义准确无误地传达到每位员工心中，让员工清楚企业文化建设是企业发展和自身成长的集合体。开展 “我为发展献一计”金点子征集、“企业文化大家谈”等活动，充分征集员工的意见和建议，凝聚全体智慧和合力。同时，可以实施一揽子“关爱工程”，以健康体检、节日和伤病慰问、购买“五险一金”等方式，以实际行动关心关爱员工，“企业为家”的意念在员工心中扎根萌芽。
（二）打造活动宣导载体，推进企业文化落地生根。完善“硬”环境，强化“软”环境，形成企业文化宣导的有效载体，才能真正推进企业文化落地生根、开花结果。在“硬”环境方面，要求改善办公条件，增添健身器材；组建公司羽毛球、篮球等兴趣小组，完善公司活动室；完善生活设施等，让员工享受到文化硬环境带来的种种好处。打造“一网三平台”企业文化宣传阵地，维护更新公司门户网站，打造企业内刊、文化走廊、文化手册“三大平台”，条件成熟时可举办《桂东星火》杂志，构建员工企业文化精神家园。在“软”环境方面，以“创先争优”等主题实践活动为契机，开展“迎新春”健身、“五•一”登山等一系列企业文化实践活动，潜移默化地进行熏陶教育，提升员工综合素养，激发员工挖掘潜力、团结协作、努力工作，为完成企业目标任务奠定坚实基础。
（三）健全企业运行机制，促进文化建设和制度建设有效结合。将企业精神和核心价值观融入集团各项管理制度，建立健全资金管理、财产管理、合同管理、设计变更、工程招投标等监管制度，针对集团的特点，规范项目资金的管理，严格资金拨付和审核制度，按时完成预算、决算，把好拨付和审核关，确保资金使用高效、安全。抓住重点领域、关键环节和重要岗位，切实加强制度建设情况，因地制宜地制定和完善一系列针对性强、可操作的规章制度。断疏堵防漏，强化制度执行力，制度文化与企业文化同步推进，切实为公司项目推进、改革发展起到保驾护航的作用。
（四）形成企业文化烙印，建设进步性与特色性相统一的文化。文化烙印是企业经营过程中逐步形成的经营理念、精神文化和员工行为规范等不可磨灭的痕迹，松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远，便是企业文化建设中形成的一种文化烙印。企业文化的进步性体现在建设健康向上、催人奋进的先进文化，特色性体现在是企业文化有地域、优势、行业、员工、需要特色，让企业成长中积淀的文化，成为深植企业庞大机体的每一个细胞。将廉政文化植入企业文化建设的全过程中推进廉政教育和廉能风险防控，深化内部审计和层级责任制，形成一道企业文化和廉政文化共成长的靓丽风景线。
四、完善企业文化体系建设，促进员工与公司共成长
加大企业文化建设力度，使每位员工崇尚并共同构建企业文化的行动蔚然成风，并让员工尝到企业文化的甜头。多措并举推进企业文化建设新成果，精心设计、大胆培育创新兼具个性特色的企业文化，认真进行企业文化建设总体规划，制定中长期目标和分阶段实施计划，以员工喜闻乐见的形式广泛开展企业文化活动；将企业文化内化到企业规范转型经营管理全过程。
成功的企业文化不是一蹴而就的，是一个企业在漫长岁月的积累和沉淀。企业文化建设作为系统的、长期的战略工程，需要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合星火集团的未来目标和任务不断创新企业文化建设的模式，以培育企业文化理念体系为主题，以培育共同价值理念为主线，调动各方面参与的积极性、主动性和创造性，形成在党组领导下，干部职工共同参与、协力推进的氛围，共同形成有主有次、求同存异的企业文化建设格局，加快推进星火集团加快发展、转型发展。