星星之火可以燎原！在革命老区经济腾飞之时，桂东县星火建设投资集团有限公司横空出世。作为我县第一家新组建的集团公司，在面对着经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市核心竞争能力主要集中体现在企业的人才上，而充分利用人的聪明才智促进企业的发展，关键靠企业文化和企业制度。换句话说，对于任何企业来讲，人才的竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

企业文化建设的目的是为了促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，只有通过人为的主动提炼、设计和引导，才能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。同时，我们还可以充分利用我县著名的“三大纪律、八项注意”的纪律文化进行企业制度文化教育，以提高企业的执行力。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中;健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系;开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而使我们集团公司的运营充满活力，进而为桂东的经济建设作出更大的贡献！