加入世贸组织后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息化时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。

一、发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。星火集团应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，更要有社会大众能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让星火集团保持活力，也能够不断的激发人的创造性。

二、发展企业文化的基础是经营管理理念

企业经营理念是要以消费为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。星火集团要想让消费者满意，只有采取比别人做的更好原则，才更有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。主要在“红和绿”方面做文章，特别是“绿”字下功夫。如今，习主席提出协同推进新型工业化、城镇化、信息化、农业化和绿色化。宁肯不要钱，也不要污染；实现生态平衡、生态目标和经济目标相统一和建立良性循环生产结构的战略措施，结合桂东实际紧紧盯着“绿和生态化”尽全力发展旅游，以旅投为核心，做强做大旅投公司。

企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。海尔认为（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“OEC”管理，既“海尔模式”。星火集团要立足桂东实际，保护环境，消除污染，治理开发利用资源，保持生态平衡的条件下搞好基础设施建设，是现代化建设的重要任务，也是人民生产、生活的迫切要求。更是星火集团文化发展的大方向。

三、建设企业文化必须有一个共同的目标

星火集团作为一个利益共同体，需要一个共同的目标，这个目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是社会大众的需求。目标的确定要建立在对企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，立足桂东地处罗宵山脉南部实际，培养共有的“绿”价值观体系。“绿”共有价值观的形成，是星火集团所倡导的价值标准的认同过程。

四、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

 “特色”就是一个企业的文化个性，“绿”是星火集团在文化上与其他企业不同的特性。它为这个企业所有，适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把星集团看作一个生命体，那绿色生态文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也是难以寻觅。建设星火文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，星火文化必须突出“绿”重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力，只有发展企业文化，才能维持高产生产力的持续发展。满足社会大众服务广大人民群众的更高的需求。长远规划，远景设计，要有功成不必在我的大局观。

“绿”、“原生态”、“自然”将是星火集团持续发展最适合的科学发展的企业文化方向。